Petrobras de volta à distribuição de combustíveis? Entenda o que está em jogo
Crítico da privatização da antiga BR Distribuidora (hoje Vibra Energia), o presidente da Petrobras, Jean Paul Prates, colocou uma possível volta da petroleira ao negócio de distribuição de combustíveis no radar, em suas falas mais recentes sobre os planos da companhia para o futuro.
Na avaliação de Prates, a saída da distribuição foi um eldquo;erro crassoerdquo;, do ponto de vista estratégico, dentro do contexto da transição energética.
Isso porque a BR era o principal elo entre a petroleira e os consumidores finais: não só os motoristas, mas também indústrias, empresas de navegação e do agronegócio que hoje demandam soluções para descarbonização de seus negócios emdash; justamente as soluções que a
Petrobras quer passar a oferecer.
Mas, afinal, o retorno da Petrobras à distribuição é viável? O que há de concreto nessa história? Quais as possíveis alternativas, para que a estatal volte ao setor? E quais os possíveis ganhos para a empresa com isso?
A seguir, a agência epbr se propõe a clarear o debate sobre o assunto.
O que se sabe até agora
Antes de mais nada, existe hoje uma barreira prática para que a estatal volte ao negócio de distribuição: o contrato de licenciamento da marca Petrobras nos postos da Vibra. A marca pertence à petroleira, mas que foi cedida à distribuidora por um prazo de dez anos, até 2029, prorrogável por mais dez.
Pelos termos do acordo, a Petrobras se compromete, durante a vigência do contrato, a se abster de atuar no segmento de Postos de Serviços. A vedação não inclui o B2B, a comercialização para indústrias, por exemplo.
Sem entrar em detalhes, Prates tem feito críticas recorrentes à privatização da BR e aos termos do contrato de licenciamento da marca. E, nas últimas semanas, passou a falar mais sobre o interesse de que a petroleira volte à distribuição:
eldquo;A Petrobras não pode ficar tão longe do consumidor final. O que não quer dizer que aconteça já no primeiro ano. Ela já cometeu um erro, não pode ser um erro em cima de outro. Não venderia a BR, tenho que pensar o que faço sem ela: pode ser voltar a ter ela ou pode não ser, pode ter alternativas que me obriguem a acelerar processos da transição energéticaerdquo;, disse Prates, em entrevista ao jornal O Globo, ao ser questionado diretamente sobre o assunto.
No mercado financeiro, o risco de a Petrobras recomprar a Vibra já tem sido alertado por analistas: eldquo;se a Petrobras pensa em elsquo;recuperar o que perdeuersquo;, a tese de recompra da Vibra deve permanecer vivaerdquo;, cita relatório do Bradesco BBI, deste mês.
Mas não há nada concreto até o momento. Prates contou à agência epbr que a volta da Petrobras ao mercado de distribuição será analisada eldquo;com calmaerdquo;, depois de outras questões consideradas mais urgentes pela cúpula da empresa endash; como, por exemplo, a política de dividendos aos acionistas e a revisão do plano de investimentos.
Ele destaca que a decisão pelo retorno à distribuição, se ocorrer de fato, não será tomada eldquo;apenas para reverter processoserdquo; de privatização passados, mas sim dentro do contexto do reposicionamento estratégico da petroleira.
Um pouco de contexto
O interesse da Petrobras de voltar à distribuição tem sido sinalizado num momento de revisão geral do posicionamento da companhia, sob nova direção.
A empresa está debruçada sobre a revisão de seu planejamento estratégico. Prates já têm manifestado a intenção da petroleira de diversificar suas áreas de negócios (biorrefino, eólicas offshore e hidrogênio, por exemplo), de olho na transição energética.
Também defende a interrupção na venda das refinarias endash; e planos de convertê-las em eldquo;bio-petro-gás refinariaserdquo;, para processamento de eldquo;combustíveis de nova geraçãoerdquo;. O plano é fortalecer a Petrobras como uma empresa integrada de energia.
E a distribuição de combustíveis desponta como mais uma alternativa de negócio, dentro desse caldeirão de possibilidades.
Petroleiros reacendem campanha por retomada da BR
Parte da base de apoio ao governo, a Federação Única dos Petroleiros (FUP) tem defendido o retorno da companhia ao segmento e que a Petrobras conteste na Justiça o contrato de licenciamento da marca Petrobras nos postos, para retomá-la.
Os sindicatos dos petroleiros fazem pressão para que a Petrobras interrompa as vendas de seus ativos de uma forma geral endash; e que, em alguns casos, reaveja negócios já sacramentados, como a alienação da refinaria Rlam (BA), para o Mubadala, por exemplo.
A eldquo;retomada da BRerdquo; está presente nos discursos dos petroleiros. A defesa ganhou um novo contorno depois que a Petrobras divulgou, na semana passada, a nova política de preços dos combustíveis.
Os sindicalistas alegam que a BR atuava como elo importante no controle de preços no mercado e que a reestatização da distribuidora é essencial para o plano do governo de eldquo;abrasileirarerdquo; o preço dos derivados.
Esse discurso está na fala do coordenador geral da FUP, Deyvid Bacelar:
eldquo;Foi um contrato draconiano que precisa ser questionado na Justiça, para a Petrobras poder voltar à comercialização e distribuição de derivados de petróleoerdquo;, disse, em entrevista a um canal institucional do PT.
Como chegamos até aqui
A saída da Petrobras do negócio de distribuição de combustíveis começou a ser gestada no governo Michel Temer (MDB) e foi concluída no mandato de Jair Bolsonaro (PL). Ocorreu dentro da estratégia da companhia de concentrar investimentos em ativos de maior retorno (leia-se exploração e produção de óleo e gás em águas profundas e ultraprofundas) e vender ativos para reduzir sua dívida.
A petroleira se afastou então da distribuição: vendeu não só da BR, mas também a Liquigás (gás liquefeito de petróleo, o GLP); a Gaspetro (gás natural); e ativos de distribuição de derivados em outros países na América do Sul.
A saída da BR foi feita em etapas: em 2017, a Petrobras abriu o capital da empresa na bolsa, numa operação que levantou R$ 5 bilhões. Em 2019 fez uma nova oferta de ações que lhe retirou o poder de controle sobre a companhia, por R$ 8,5 bilhões. E em 2021, deixou o capital da distribuidora de vez, com a venda das ações (37,5%) que ainda detinha na BR, por R$ 11,36 bilhões.
O que a Petrobras pode ganhar com a distribuição?
Na avaliação de Prates, a saída da petroleira da distribuição foi um eldquo;erro crassoerdquo;, do ponto de vista estratégico, dentro do contexto da transição energética.
eldquo;Como você discute bateria, eletromobilidade ou veículos híbridos sem posto?erdquo;, questionou o presidente da Petrobras, em entrevista ao jornal eldquo;O Globoerdquo; este mês.
eldquo;Não tem outra congênere que fez o que a Petrobras fez: vender a empresa que interage diretamente com seus consumidoreserdquo;, complementou, na mesma entrevista.
Fundada em 1971, com 840 postos, a Vibra tem hoje uma rede de 8,4 mil postos emdash; além de 18 mil clientes B2B (consumidores finais, sejam empresas privadas e entes públicos de diferentes setores, como indústrias, agronegócio, transportadoras, transportador revendedor retalhista de combustível e marítimo).
Uma vez privatizada, a Vibra resolveu justamente apostar em novos negócios, de olho nessa carteira B2B. Entrou, por meio de parcerias, na comercialização de energia (Comerc) e nos negócios de biogás/biometano (ZEG Biogás), comercialização de etanol (Evolua) e eletromobilidade (EZVolt), por exemplo.
Outra questão presente nos discursos a favor da volta da Petrobras à distribuição é o argumento de que um braço de distribuição poderia ser usado para ajudar a controlar preços no mercado.
A ideia por detrás desse ponto é a de que uma distribuidora estatal com forte presença no setor pressionaria concorrentes a trabalhar com margens menores, eventualmente, em momentos altistas nos preços.
Distribuidoras, no entanto, têm uma margem baixa, de cerca de 3% endash; o que coloca em dúvida esse argumento.
Os caminhos para o retorno
Uma questão central nesse debate é se a companhia tentaria, nesse caso, reaver a marca Petrobras nos postos, como defendem os petroleiros, ou construir uma nova identidade emdash; para atuação na comercialização no B2B, devido aos impeditivos contratuais com a Vibra para atuação nos postos.
A questão da marca: A Vibra tem direito ao uso da marca nos postos de combustíveis por meio de um contrato de licenciamento de dez anos, com vencimento em 2029, e possibilidade de renovação por mais dez anos.
Prates fez críticas recentes aos termos do acordo, mas descartou judicializar a questão. Ele defende a via negocial com a Vibra.
eldquo;Os postos não só não são mais da Petrobras como podem vender gasolina que não é da Petrobras. Porque esse contrato, a meu ver esdrúxulo, permite isso. É claro que estamos conversando sobre isso, não há conflito nisso. As pessoas perguntam se vamos judicializar e brigar com a Vibra. Não tem nada disso. Vamos conversar no devido tempo. Várias coisas que foram feitas recentemente nós vamos ter que rever. Sem trauma e sem prejudicar ninguémerdquo; disse em entrevista recente à GloboNews, sem entrar em detalhes.
Em outra entrevista recente, ao Estadão, Prates afirmou que não se trata de voltar à distribuição para eldquo;fazer tudo do mesmoerdquo;, mas sim pensar o futuro.
eldquo;Daqui a pouco você está falando de um downstream, em vez de simplesmente, como querem muitos, comprar a BR [hoje Vibra] do nada e sair fazendo tudo do mesmo. Tem que pensar como chegar próximo ao consumidor do futuro, meu filho ou o filho do meu filho. O cara lá na frente não vai nem ter carro, o carro vai ser compartilhado, tem o veículo autônomo, vai trocar bateria e não abastecererdquo;, respondeu, ao ser questionado sobre como imagina que será feita a comercialização do hidrogênio, no futuro.
O que mais diz o contrato de licenciamento:
a Petrobras tem direito de preferência para explorar, em conjunto com a Vibra, novos negócios, produtos ou serviços em segmentos de novas energias;
a Vibra paga, anualmente, royalties à Petrobras, no valor correspondente a 0,03% sobre a receita operacional líquida total da Vibra;
o contrato de licenciamento pode ser rescindido por interesse mútuo das partes ou unilateralmente caso uma das partes comprovadamente e de forma continuada descumpra obrigações assumidas. Nesse caso, a parte que descumprir o acordo deverá pagar multa;
a Petrobras pode rescindir unilateralmente o contrato, sem ônus, se for privatizada ou se retire do Novo Mercado da B3.
Um eventual rompimento unilateral do contrato seria judicializado, destacam advogados. As perdas financeiras da Vibra, nesse caso, são um dos argumentos possíveis na discussão.
O sócio do escritório Amaral Lewandowski Advogados, Romeu Amaral, lembra, por exemplo, que a Vibra recentemente investiu em reformas em diversos postos com a marca eldquo;BRerdquo;.
eldquo;Imagine o prejuízo que seria ter que trocar novamente esses layoutserdquo;, disse.
Sócio da área de Energia do Giamundo Neto Advogados, aponta ainda que a possível perda do direito ao uso da marca pela Vibra seria uma sinalização muito ruim para investidores.
eldquo;Seria uma sinalização, por parte de empresas vinculadas ao governo, de que os contratos não são respeitados no paíserdquo;, afirmou.
A volta da Petrobras ao setor de distribuição pode se dar por três principais caminhos:
Recompra da Vibra: A possibilidade de voltar a controlar a antiga BR é uma das opções para que a Petrobras retorne ao mercado com uma participação relevante. Trata-se, contudo, de uma opção custosa. O estatuto da Vibra possui uma cláusula de poison pill, que funciona como uma proteção contra tentativas de aquisição hostil. Obriga o acionista que adquirir o controle da distribuidora a fazer uma oferta pública de aquisição (OPA) endash; ou seja, comprar as ações dos outros acionistas para fechar o capital da Vibra na bolsa. Hoje, o valor de mercado da empresa é da ordem de R$ 20 bilhões.
Aquisições de distribuidoras menores: Outra opção seria a compra de outra(s) distribuidora(s), se houver alguma renegociação emdash; ou judicialização emdash; dos termos do acordo com a Vibra que impedem a atuação da estatal no segmento de postos. Além disso, há outros dificultadores: o mercado é muito concentrado e a compra das outras líderes do setor emdash; Ipiranga (Ultrapar) e Raízen (Cosan/Shell) endash; é encarado como um cenário pouco provável entre fontes do setor. As demais companhias possuem fatias pouco relevantes endash; nenhuma delas possui participação maior que 3% nas vendas de diesel e gasolina (Alesat é um exemplo). Para ter alguma relevância no mercado, a petroleira teria, portanto, de fazer mais de uma aquisição.
Criação de uma nova distribuidora (ou comercializadora): A Petrobras pode também optar por recomeçar do zero no setor (inclusive com a criação de uma nova marca). Esta pode ser uma opção se a petroleira quiser construir do zero um braço de distribuição já voltado para as novas tendências de consumo no B2B e não quiser, por exemplo, reentrar de imediato no segmento de postos, como o contrato com a Vibra impede. Seria difícil atingir capilaridade de imediato, mas aquisições podem acelerar o plano.
Executivos da área de distribuição relatam, nos bastidores, que têm interpretado os sinais de interesse da Petrobras na volta ao setor, por ora, como um aceno político para a base.
Interlocutores acreditam que o desgaste necessário para que a Petrobras volte a esse mercado seria alto demais, sem um retorno claro na opinião pública emdash; já que, na prática, o consumidor final não percebeu os efeitos da privatização, por não ter havido mudança nos nomes usados nos postos.
O que diz a Vibra
Procurada, a empresa destacou que o contrato de licenciamento da marca Petrobras está em plena vigência e não tem cláusula de saída.
Pontua ainda que fica eldquo;feliz em honrá-loerdquo; e reconhece a força da marca.
eldquo;Respeitamos muito a Petrobras, somos clientes e parceiros em diversas operações e negócios, temos ótimo relacionamento, uma relação bastante sólida, longa e maduraerdquo;, citou a Vibra, em nota.
Sobre as críticas de Prates aos termos do contrato que permitem à distribuidora comprar volumes de outros supridores, a Vibra esclareceu que a maior parte dos combustíveis adquiridos pela empresa eldquo;é feita e priorizada com a Petrobraserdquo;, mas que, como a estatal tem limites para seu volume de vendas, a companhia busca complementação no mercado externo quando há demanda por isso.
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